FONDERIE DECHAUMONT
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Profil de l'entreprise
HISTORIQUE :L'activité de la fonderie a débuté en 1860, c'est alors une entreprise familiale qui ne compte que très peu d'ouvriers. La production est essentiellement portée sur la fabrication de pièces destinées a l'agriculture…. Jusqu'en 1970, la fonderie n'est que très peu modernisée. La production reste encore très artisanale et la capacité de production réduite. L'entreprise a cependant diversifié son activité en s'orientant vers la production de matériel pour la voirie et le mobilier urbain. Cette société, sous l'impulsion de son P.D.G. : M. DECHAUMONT Bernard, vas dès 1986 moderniser ses moyen de production en vue de la fabrication d'une nouvelle fonte :LA FONTE DUCTILE. La demande de ce nouveau produit conduit à un important investissement, rendu d'autant plus nécessaire que le principe d'obtention de celle-ci, suivre des règles établis pour l'amélioration de l'environnement. En vue du remplacement des cubilots, la société s'équipe de deux fours a induction d'une capacité de trois tonnes et d' une puissance de 2000 . En 1990, la société décide alors de simplifier sa structure. La section commerciale est rattachée à l'appareil de production. L'entreprise s'appelle dés lors "MURETAINE DE FONDERIE ET DE MÉCANIQUE"
En 1994,
mise en route d'une nouvelle machine à mouler hydraulique, cœur du futur chantier de moulage automatisé.
En 1996,
Suppression du chantier de moulage 720² Amélioration du chantier 10/12, qui devient le principal outil de production de l'entreprise. Elle se dote de plusieurs certifications ( ISO 9001 ET ISO 9002 ) et de plusieurs références contrôlées et certifiées à la norme française :N.F. ainsi qu'à la norme anglaise :B.S.I.. Ceci lui confère une image reconnue en terne de qualité. Mise en réseau de la gestion de la fabrication, création d'un bureau d'étude. Cette entreprise, produit essentiellement des pièces de voirie et
d'urbanisme, en fonte G.L 200 et G.S. 500/7. La S.M.F.M. est la troisième
fonderie leader sur le marché français derrière PONT A MOUSSON et NORINCO,
ces dernières ont pour point forts :Les délais et
les prix.
*2 four électriques moyenne fréquence de 3 tonnes, 2000kw
*1 chantier 1000/1200 d'une capacité de 45 moules heure, pour le moulage à
vert
*1 sablerie EIRICH d'une capacité de 40 tonnes / heures.
*1 chantier de moulage par résine furanique.
*1 chantier de noyautage d'une capacité de 15 tonnes / mois, utilisant les
procèdes :silicate-co2, ainsi que ecolo-tec.
*1 chantier d'ébarbage doté de grenaille use à charge suspendue et de meule
fixes et portatives .
*1 chantier de finition doté de 2 tours verticaux, d'un atelier de peinture
et d'un bain au trempé de goudronnage.
*1 chantier de modelage, doté d'un tour et d'une fraiseuse conventionnel:
pour le travail des modèles métalliques. Ainsi que d'un petit laboratoire,
pour le travail des modèles en résine*1 bureau d'étude: Logiciel de D.A.O.(autacad 13 )
MOYEN DE CONTRÔLE:
*Spectromètre analyseur.
*Microscope.
*Laboratoire.
*Machine pour essais de dureté: VICKERS ET ROCKWELL.
*Machine de traction 300/1000 DAN
*Ultrason.
*presse pour essais sur pièce de voirie.
Les fontes constituent aujourd'hui une large gamme de
matériaux ayant des structures et des propriétés très diversifiées. D'une
manière générale, les pièces en fonte moulée sont obtenues à partir d'un
alliage liquide à base de fer, de carbone, de silicium contenant des éléments
courants ( mN, S, P ) ou spéciaux ( Ni, Cu, Cr, Mo, …) Ajoutés
éventuellement pour obtenir des caractéristiques particulières.
SEIRI…………………………DEBARRAS
SEITON………….. ………….RANGEMENT
SEISO………..……………….NETTOYAGE
SEIKKETSU……………...….ORDRE
SHITSUKE………………......RIGUEUR
*Faire le différence entre le nécessaire et l'inutile et se débarrasser de
tout ce qui encombre.
OBJECTIFS.
*Définir les critère et les appliquer pour éliminer l'inutile.
*Hiérarchiser les éléments pour définir les priorités.
*Savoir traiter les causes de l'encombrement.
ACTIVITÉS
*Éliminer les choses inutiles.
*Traiter les causes de l'encombrement.
*Améliorer et formuler les règles selon les principes fondamentaux.
RANGER LE NÉCESSAIRE
*Disposer les objets de façon à pouvoir trouver ce qu'il faut, quand il
faut.
OBJECTIFS.
*Obtenir un poste bien rangé
*Ranger avec le souci de l'efficacité ( Qualité-sécurité ).
*Améliorer la productivité en éliminant les temps de recherche des objets
perdu.
ACTIVITÉS.
*Stoker de manière fonctionnelle.
*S'entraîner à mettre les objets en place et éliminer ceux qui ne servent
pas.
*Ranger le poste de travail et l'équipement.
NETTOYER LE POSTE ET LES ÉQUIPEMENTS
*Éliminer les déchets, la saleté et les objets inutiles pour le netteté du
poste de travail
*Utiliser le nettoyage comme mode de contrôle.
OBJECTIFS.
*Viser le zéro défaut netteté.
*Faire apparaître les petits défauts par le nettoyage.
*faire comprendre que le nettoyage du poste de travail permet de le contrôler.
ACTIVITÉS.
*Nettoyer et contrôler les postes de travail et les outils.
*Nettoyer plus efficacement.
*Définir les petits travaux nécessaire pour conserver le poste propre.
*Améliorer et formuler les règles selon les principes fondamentaux.
METTRE EN ŒUVRE ET APPLIQUER AVEC RIGUEUR
*Faire systématiquement ce qu'il faut
OBJECTIFS
*Obtenir la participation du personnel à l'établissement de nouvelles règles
en améliorant les acquis.
*Permettre et maintenir la communication à tous les niveaux.
*Développer la responsabilité individuelle.
ACTIVITÉS.
*Être au maximum une minute à l'écoute des autres sur les règles des 5.S.
*Utiliser le feed back dans la communication.
*Donner des réponses aux questions posées sans fuir les sujets traités.
*Maintenir les règles applicables.
CONSERVER L'ORDRE
*Conserver le poste de travail et les outils en ordre et propres.
*Veiller à appliquer les règles des 5.S. sur ses effets personnels.
OBJECTIFS.
*Obtenir l'application des règles des 5.S. par l'habitude.
*Mettre en évidence les anomalies et les traiter.
ACTIVITÉS.
*Appliquer des règles de management innovantes et claires.
*Repérer et traiter immédiatement les anomalies.
*Réaliser des outils pour définir et permettre l'application des règles.
*Utiliser les règles du système de ménagement par les yeux ( code couleur )
Coordonnées
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Web.
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